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正应了这句话,拜仁确实低调、奢华、有内涵。即使在球员身价高企的转会市场上,你也很少看到拜仁加入到漫长的球星争夺战中。动辄花费几千万甚至上亿美元显然不是德国球队的风格。
不过,没人敢忽视拜仁的资金实力,根据上赛季的财报,俱乐部的营业额依然超过了5.2亿欧元,税后利润更是达到了2380万欧元,创造了俱乐部历史上的最高纪录。我们可以纵向比较一下,皇马上赛季的营业额超过了6.6亿欧元,税后利润为4200万欧元;而巴萨的营业额超过了6亿,但利润却只有1500万欧元;至于曼联,由于没有欧冠,很多数据下滑,税后更是出现了亏损,这一点不言而喻。而且需要指出的是,拜仁的电视转播收入只有5830万欧元,与西甲两大豪门以及众多英超豪门都不在一个水平上,这也凸显了其健康的运营。
现在你可以看出这是一个正在默默赚钱的俱乐部。
说到德国的足球生态,人们更多看到的是一个相对封闭的环境,这和他们排斥外来投资、坚持良性经营有很大关系。但欧洲职业足球整体上早已步入高速发展的快车道,作为拜仁这样的豪门球队,必须保持更广阔的视野。既然采取了相对独立的发展模式,如何开拓更大的市场空间就成了重要课题。近两年,我们可以明显感觉到,拜仁在本土之外的动作逐渐加大,尤其是经常和中国扯上关系。
相信不少球迷对去年夏天拜仁的中国之行还记忆犹新,9天时间里,他们在北京、上海、广州与瓦伦西亚、国际米兰、广州恒大进行了3场热身赛。可以说,相比以往任何一家顶级俱乐部的中国之行,拜仁此次之行的规模和声势都令人赞叹。来中国之前,俱乐部通过各种公关渠道进行了宣传,并专门上线了全新的中文官网。
此次中国之行当然没有让拜仁失望,球迷的热情让很多球员都感到震惊。尤其是在鸟巢,他们充分感受到了宾至如归的感觉。阿拉巴表示:“我没想到球迷会这么热情。我有点紧张,但我们要打一场好比赛来回报他们。”梅开二度的穆勒表示:“我还记得‘拜仁、拜仁’的呼喊声。你可以看到我们在这里受到了多么热烈的欢迎。这真的很疯狂,这也是我们在这里踢了一场漂亮比赛的原因。”此外,中国球迷在球场内集体用德语高喊“超级拜仁!超级拜仁!”的图片甚至出现在了俱乐部的官方推特上。
球迷们送上了支持,但其他方面也不能毫无收获。据德国媒体报道,拜仁此次在中国至少赚了1000万欧元的商业收入。拜仁国际化与战略部执行委员会成员瓦克尔表示:“中国是拜仁的主要市场之一,这里有9000多万拜仁球迷,他们都是拜仁未来的潜在消费者。”俱乐部主席鲁梅尼格明确表示,虽然拜仁来中国稍晚,但未来几年他们会全速进入中国市场。
除了在中国预热,拜仁在过去一年在中国也有不少强势动作。年初他们与央视足球旗舰节目《世界足球》合作,让球队在中国拥有了重要的内容传播窗口;5月,球队官方旗舰店入驻天猫国际,为俱乐部提供了周边产品的销售平台,直接服务了数千万拜仁球迷;而他们还决定在上海设立办公室,充分表明了中国市场是拜仁未来发展重点的立场。
前不久,一家专业媒体咨询公司发布了一份关于中国足球市场的数字营销报告。报告以微信和微博为主要调研基础,对各支球队在平台上的活动进行数据调研。恐怕谁也没有想到,排名第一的竟然是拜仁慕尼黑。毕竟英超和西甲在中国的影响力巨大,而这个结果也是对拜仁近些年在中国市场推广力度的认可。
拜仁来华稍晚,原因之一是他们已经去了美国。巴西世界杯前,拜仁已在纽约设立了首个海外办事处。世界杯结束后,球队不辞辛劳飞越大西洋到美国打了两场热身赛。更重要的是,就连闯入世界杯四强的众多国脚,也未获得额外休息时间,纷纷加入赴美大军。
毕竟,海外热身赛只是市场开拓的入门课。在美国,为了巩固球迷基础,拜仁将新一轮的工作重点放在了媒体合作上。今年,这方面已经取得了可喜的进展。首先,拜仁与雅虎体育达成合作协议,雅虎体育将在美国几大市场为拜仁俱乐部制作和推广内容,同时聚合球员专访、赛后回顾等俱乐部官方视频内容并进行多语种包装。
除了网络媒体,电视媒体也不能忽视。近日,拜仁与ONE传媒集团旗下的ONE世界体育频道续签合作协议,此前拜仁官方电视台就入驻该频道。拜仁在美国市场的媒体布局逐渐趋于完善,这样一来,与球迷有了更多的“接触”,为未来更大的动作奠定了基础。
两年时间,拜仁慕尼黑迅速占领了从美国到中国两个最大的海外市场。当然,这还处于比较早期的阶段,如果想要寻求更多的商业价值,还需要更多的时间沉淀。不过,我们也能明显看到,深谙商业运作之道的拜仁在开拓海外市场方面取得了惊人的进步。据悉,德国正计划改革转播收入分配制度,如果得以实施,将大大利好德甲多家豪门的收入,如果拜仁在不久的将来成为最赚钱的足球俱乐部,也不要感到意外。
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